东风柳汽IPD质量管理实践获选自治区“质量赋能新质生产力”典型案例

近日，从自治区市场监管局办公室传来喜讯，柳汽申报的“汽车新产品开发全面质量管理实践”成功入选2025年自治区质量赋能新质生产力典型案例。这一荣誉不仅是对柳汽质量管理成效的肯定，更是对我们以高水平质量管理催生新质生产力的创新路径的权威认证，也标志着我们在IPD变革中构建的产品开发全面质量管理新模式取得了显著成效，为公司高质量发展注入了强劲动能！

IPD变革——为质量管理注入“流程基因”

在竞争日益激烈的市场环境中，产品质量不仅是企业的生命线，更是培育新质生产力、构筑核心竞争力的关键。我们深刻认识到，卓越的产品质量源于卓越的开发过程。传统的质量管理多为“事后把关”，而IPD模式则强调“事前预防”和“过程控制”。为此，公司前瞻性地引入并深化IPD变革，将质量管理的思想“前置”和“嵌入”到产品开发的每一个环节。在这一体系中，通过7个 “质量扫描仪”（TR——技术评审点）和6个 “战略决策门”（DCP——投资决策点）构成了保障开发过程质量的“双引擎”，实现了商业质量与设计质量的统一。同时，我们整合公司IPM、RMS等5大数字化系统及FMEA、QFD等18种工具支撑精准管控，打造了透明、高效、严谨的产品开发质量管控闭环。这一体系带来的成效是全方位、深层次的，产品开发效率显著提高：通过前置的风险识别和决策，减少了后期“救火”和返工，实践中，A级项目开发周期从36个月压缩至18-20个月，快速响应市场的能力进一步增强。高质量、快速度的产品开发能力，使我们能够更快地将创新技术转化为满足甚至引领市场需求的高品质产品，为新质生产力的培育提供了坚实的载体。

典范引领：为“质量赋能新质生产力”贡献实践方案

自治区市场监管局此次将我们的实践评选为典型案例，正是看中了IPD模式下里程碑管控体系在赋能质量管理现代化、激发新质生产力方面的示范价值。它不仅是一套方法论，更是一种将质量文化融入企业血脉的管理哲学，充分体现了 “质量是设计和生产出来的，而非检验出来的”先进理念，为“如何以质量管理赋能新质生产力”这一时代课题提供了行之有效的解决方案。

未来，我们将以此荣誉为新的起点，持续深化IPD与先进质量管理理念的融合，不断夯实质量基石，以更智能、更卓越的产品开发体系，催生更多突破性创新成果，为壮大新质生产力、推动经济高质量发展贡献更多力量！